作為一個能夠不斷優(yōu)化設計整個車間制造發(fā)展過程的MES系統(tǒng)，憑借其計劃、工藝、設備、物料、質量、安東、看板采集、統(tǒng)計等管理工作內容，實現對車間生產經營過程中的數據資源進行研究實時收集，并分析問題處理。同時，MES系統(tǒng)可與計劃層和控制層進行相關信息網絡交互，通過提高企業(yè)的連續(xù)信息流來實現中國企業(yè)會計信息全集成。近年來，被制造類企業(yè)社會廣泛運用于車間執(zhí)行層。

ERP系統(tǒng)早于MES系統(tǒng)，它是一種企業(yè)計劃系統(tǒng)，企業(yè)可以使用的各種軟件都包含在管理范圍內。 企業(yè)以其縮短周轉時間、加強材料和生產計劃、模擬不同條件對一系列工作的影響等優(yōu)點，已滲透到我國發(fā)展較早的制造企業(yè)群體中。

但近年來，隨著 MES 的出現和創(chuàng)新，ERP 系統(tǒng)的主要計劃管理功能似乎正在逐漸被取代。ERP 和 MES 能否真正在計劃管理方面畫上等號這個問題也被企業(yè)不斷地討論，所以阿什凱徹姆現在告訴 ERP 和 MES 的區(qū)別！

首先，兩者的計劃生產是基于不同的對象。ERP的生產計劃以訂單為對象，傾向于考慮時間因素。它通常以“天”為安排單位，根據銷售訂單和預測時間、制造提前期和采購提前期等進行計算。我們可以將其概括為基于訂單的無限生產計劃；MES的生產計劃側重于生產物料和生產設備，傾向于按照生產單元進行調度。在考慮時間和約束的基礎上，我們可以通過分解ERP的生產訂單，重新創(chuàng)建一個更適合的新的計劃生產排程。

其次，ERP的界面大多是為滿足我國企業(yè)經營管理者可以進行管理分析決策而設計的。但由于部門內部控制生產成本信息變動極快，對于社會生產部門而言，以過去的靜態(tài)數據我們作為一個分析決策提供依據已經難以得到滿足實際生活需求，更需要的是去分析正在發(fā)生的以及未來的發(fā)展變化趨勢。針對這一市場需求，MES的優(yōu)勢就逐漸顯現了。根據這些企業(yè)的不同職位、不同文化需求，MES能夠有效進行會計信息系統(tǒng)分類篩選。所以，ERP更適幫助管理者去制定教學策略，而MES的價值則更多體現在操作層面。

由此可見，ERP和MES在計劃管理中是不能等同的。 兩者更像是一種互補關系。 它們相互依賴、相互合作，在車間和管理層之間搭建信息橋梁，幫助企業(yè)提高效率，實現更大的價值。