在制造企業(yè)中，工廠的生產(chǎn)計劃關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定涉及很多因素，包括物料、時間、生產(chǎn)線、人員等。這些因素對生產(chǎn)計劃的影響很大，即使一個因素出了問題，也會影響正常生產(chǎn)。

物料

物料是車間生產(chǎn)活動正常工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果我們沒有得到足夠的物料支持社會生產(chǎn)發(fā)展計劃，那么學(xué)生就會直接導(dǎo)致車間生產(chǎn)停止，不僅可以影響我國生產(chǎn)工期，而且延期交貨對于一個企業(yè)的聲譽(yù)也有存在一定的影響。此外，物料質(zhì)量也會影響中國產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，在制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃時一定要考慮到企業(yè)所擁有相應(yīng)物料的數(shù)量和質(zhì)量，以及所缺物料的采購。

時間

時間是指生產(chǎn)所需的時間。 計劃每個生產(chǎn)項目的相應(yīng)生產(chǎn)日期，包括每日生產(chǎn)計劃和各階段生產(chǎn)計劃，并根據(jù)實(shí)際情況對生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 因此，應(yīng)按計劃安排生產(chǎn)時間，并預(yù)留時間，防止生產(chǎn)過程中發(fā)生事故。

生產(chǎn)線

車間生產(chǎn)線是固定的，因此，項目計劃中要考慮到當(dāng)前車間生產(chǎn)線的劃分，然后根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)線的安排來發(fā)展。生產(chǎn)線不得延誤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。

人員

人員是指生產(chǎn)計劃實(shí)施時，相應(yīng)生產(chǎn)崗位所需的人員。所以需要清楚的了解員工的排班情況，然后根據(jù)時間和工作崗位來安排生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)的各個影響因素，歸結(jié)起來就是生產(chǎn)各個方面的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)。只有依靠詳細(xì)的數(shù)據(jù)技術(shù)支持，并且能夠通過分析計算，才可以發(fā)展規(guī)劃好相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。

因此，MES生產(chǎn)企業(yè)管理控制系統(tǒng)分析可以充分發(fā)揮重要的作用。MES生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計作為學(xué)生信息技術(shù)平臺發(fā)展存在，是生產(chǎn)過程當(dāng)中信息雙向流動的重要樞紐，而且與其他管理工作系統(tǒng)集成，打破了信息壁障，使得會計信息數(shù)據(jù)互通有無。因此，可以實(shí)時同步抓取有關(guān)生產(chǎn)的各個方面的信息數(shù)據(jù)，并且實(shí)時同步更新，使管理研究人員能夠第一時間了解到車間的具體實(shí)際情況。

此外，MES系統(tǒng)可以通過掌握各個方面的信息數(shù)據(jù)來形成多維信息數(shù)據(jù)報告。 因此，在制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃時，我們可以過濾和分析所需的信息和數(shù)據(jù)，然后每次都計劃生產(chǎn)。 而上述因素，可以通過MES系統(tǒng)進(jìn)行管理，不僅可以有效地開展生產(chǎn)工作，而且可以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。